引言人
倪重華
主講人
Tony Ward / Music Matters 策劃總監及ManOnTheGround負責人
沈光遠 / 春浪音樂節創辦人及友善的狗總經理
Glenn H. Friedman / The Music Umbrella CEO
Sebastian Mair / Music Solution董事長、Rockstar Touring 日本區副總
講座一開始，倪-san先問大家：「論壇開始前的場內放了甚麼音樂？」
鴉雀無聲。
倪-san說：「音樂還沒進入生活，音樂還是科目」，如果學校要創建「流行音樂」的科系，那台灣流行音樂就毀了。
由於這場請到的講者是針對樂團、巡迴演出、進入新市場經驗豐富的人，因此講座雖然主題是「如何與國際音樂市場最新商機、發展無縫接軌」，但除了主題外，也另外談論以下幾個部分：
1.島內思考
2.與韓國音樂產業的比較
3.台灣樂團在國際音樂市場的特殊性、之後發展？
針對主題「如何與國際音樂市場最新商機、發展無縫接軌」，首先，Tony Ward 提出進軍英語系國家市場的觀點。
他說，進軍英語流行音樂市場必須符合市場需求，也就是在一個大家都說英文的地區裡，演唱人（歌手）的英文要很好，尤其是「口音」。他舉例，北歐很多樂團雖然會講英文，但是他們的有嚴重的口音，對聽西洋音樂的人來說是不習慣的，而這個歌手也不符合「市場需求」這部分，第二點，歌手要了解閱聽眾要聽甚麼，從聽眾需求發揮創意、探索，新的作品畢竟比較吸引人。
在日本住很多年的 Sebastian Mair 認為，到鄰近國家「現場表演」是進軍國際市場或新市場不錯的方法，在當地不僅能了解粉絲喜歡甚麼，還可以了解TA在哪邊。Sebastian Mair 提出自己曾經計劃過的一個搖滾樂團 ONE OK ROCK，他說，當初規劃 ONE OK ROCK 的時候就是希望他們能在當地表演，無論大場或獨立演出，目的是跟歌迷接觸，當你建立一批固定的歌迷時，宣傳就不是難事，但也要理解，這是一個長期計畫，也許你會需要找到贊助商，讓他們能好好的待一段時間，可能好幾個月或好幾年，這不是一下子或幾天就達成。
春浪創辦人沈光遠舉例五月天，他們能在國際上發光發熱並擁有無數次的國際演出經驗，是因為在 Mother Market 有穩定的基礎，想到別的國家發展必須先站好 Mother Market ，才有往外開拓的機會。
現今科技發達，網路幾乎成為主力宣傳平台與交流管道，不可忽視「社群媒體」當道所產生的力量。因此講著們也紛紛提出，對於進軍國際市場如何運用社群媒體。
針對這點，Tony Ward 認為要讓別人注意到你的音樂，要先在台灣讓人注意到。他所提出的這個觀點也正呼應沈光遠說：「穩定的 Mother Market 才有往外擴展的機會」。
另外，Tony Ward 也說到，社群媒體的運用可以了解市場、建立人脈，不過在此之前都需要完整的商業計畫與策劃，先有了規劃以後再運用機會，才有可能在機會來臨時一腳踏進新市場。
－如何與國際音樂市場最新商機、發展無縫接軌（上）到此告一段落，下集將繼續分享「韓國音樂產業的比較」、「台灣樂團在國際音樂市場的特殊性以及發展」－
（圖片來源：Coachella）
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